۸ راهکار مؤثر برای افزایش انگیزه کارمندان با عملکرد ضعیف در شرکتهای فناوری, کارمندان با عملکرد کم میتوانند چالشی برای مدیران باشند، اما با رویکرد مناسب، میتوان آنها را انگیزه داد و عملکردشان را بهبود بخشید. در این مقاله، با تمرکز بر استراتژیهای عملی و روانشناسی کار، به شما نشان میدهیم که چگونه میتوان به کارمندان ضعیف انگیزه داد و آنها را به سمت موفقیت راهنمایی کرد. ۱.
دلایل کارکرد ضعیف را شناسایی کنید اولین گام در انگیزه دادن به کارمندان ضعیف، درک ریشه مشکل است. خارج از محل کار میتوانند تمرکز و انرژی او را کاهش دهند.
عدم وضوح در انتظارات اگر کارمند نمیداند دقیقاً چه انتظاری از او است، ممکن است عملکرد ضعیف داشته باشد. راهکار یک کنفرانس صمیمی و بدون قضاوت با کارمند برپا کنید. سؤالاتی مانند چه چیزی در کار برایت چالشبرانگیز است؟ یا چه کمکی میتوانم به تو بکنم؟ بپرسید. این گفتوگو به شما کمک میکند تا عوامل اصلی را مشخص کنید. ۲.
(SMART) برایشان تعریف کنید. وظایف بزرگ را به مراحل کوچکتر تقسیم کنید تا در هر مرحله حس موفقیت به آنها انگیزه بخشد.
بازخورد منظم و مثبت ارائه دهید تا پیشرفتشان را ببینند. ۳. نقاط قوت آنها را برجسته کنید هر کارمندی، حتی با عملکرد ضعیف، نقاط قوتی دارد. تأکید بر نقاط قوت میتواند اعتماد به نفس آنها را افزایش دهد. راهکار در جلسات یکبهیک، به کارمند بگویید که در چه حوزههایی قوی است. به عنوان مثال فهمیدم که تو خیلی خوب با مشتریان ارتباط برقرار میکنی.
آخرین مطالب
وظایفی به آنها بدهید که بتوانند در آنها کنند و به مرور زمان اعتماد به نفسشان را تقویت کنید. ۴. آموزش و حمایتاه اگر کارکرد ضعیف به دلیل â باشد، آموزش میتواند کلید رفع مشکل باشد. راهکار دورههای آموزشی مرتبط با نقش کارمند را برگزار کنید. یک مربی یا همکار با تجربه را برای راهنمایی او در نظر بگیرید. ابزارها و منابع لازم را در اختیارشان بگذارید تا احساس پشتیبانی شود. ۵.
حس ارزشمندی را تقویت کنید تحقیقات نشان میدهد که احساس دیده شدن و ارزش داشتن، یکی از مهمترین عوامل انگیزشی است. کارمندان ضعیف غالباً احساس میکنند تلاششان نمیشود. راهکار پیروزیهای کوچکشان را قدردانی کنید، حتی اگر جزئی باشند. از زبان دقیق قدردانی کنید، به عنوان مثال دیدم که امروز گزارش را با دقت آماده کردی. زمانهایی برای همکاری در پروژههای تیمی فراهم کنید تا حس به تیم داشته باشند. ۶.
بازخورد سازنده و مثبت ارائه دهید بازخورد منفی یا بیش از حد انتقادی میتواند انگیزه کارمند را از بین ببرد. به جای آن، از رویکرد متعادل استفاده کنید. راهکار از مدل ساندویچ بازخورد استفاده کنید ابتدا یک نکته مثبت، سپس نکتی که نیاز به بهبود دارد، و در نهایت دوباره یک نکته مثبت. به جای تمرکز بر شکستها، بر راهحلها تمرکز کنید.
به جای گفتن چرا این کار را درست انجام ندادی؟ بگوید بیایید ä یک راه بهتر برای این کار پیدا کنیم. ۷. انگیزههای درونی و بیرونی را تقویت کنید انگیزههای درونی (مانند حس موفقیت) و بیرونی (مانند پاداش) هر دو میتوانند عملکرد را بهبود بخشند. راهکار برای انگیزه درونی به کارمند کمک کنید تا هدف شخصیاش با اهداف سازمان همسو شود. برای انگیزه بیرونی پاداشهای کوچک مانند تقدیر عمومی، مرخصی کوتاه یا پاداش مالی در نظر بگیرید. ۸.
فرهنگ پشتیبانگری بسازید کارمند ضعیف در محیطی که احساس امنیت روانی دارد، ر ההתقدم میکند. اگر کارمند ترس کند که اشتباهاتش به سرزنش تبدیل شود، انگیزهاش کاهش مییابد. راهکار فضایی ایجاد کنید که کارمندان بتوانند بدون ترس از قضاوت، سوال بپرسند یا مشکلاتشان را بگویند. به تیم نشان دهید که خطای جزئی جزء فرآیند یادگیری است. صبر و همدل باشید انگیزه دادن به کارمندان ضعیف نیاز به صبر، همدلی و استراتژی دارد.
با شناسایی دلایل کارکرد ضعیف، ارائه پشتیبانی، و ایجاد حس ارزشمندی، میتوانید نه تنها عملکرد آنها را بهبود دهید، بلکه فرهنگ سازمانی مثبتتری بسازید..____>.>. > شبکهسازی هوشمندانه و اثرگذار در محیط کار را از اساتید هاروارد بیاموزید و مسیر شغلی خود را هموار کنید. دسته بندی مطالب مقالات کسب وکار مقالات تکنولوژی مقالات آموزشی سلامت و تندرستی
